Penguin公司的业务，严格来说只是进行整体设计，然后从各家配件供应商采购，组装销售出去。

　　这项业务许多公司都能做，但如何做好是重点，Penguin公司唯一的优势就是很早就开展业务，随着大手笔地打广告，树立起良好的品牌形象。

　　于是在商量核心竞争力的阐述内容时候，都决定将品牌高口碑、低投诉率、完善的售后服务、以及市场份额的上升幅度、全球化扩展野心等等当作买点，涉及到专利的环节提都没提，因为确实没有太多可说的专利，等到OWO和Bee上市路演，到时候能拿出来当做卖点的核心专利可就多了。

　　跟富士康工厂达成代工协议后，意味着公司能够减少生产成本，降低售价、提高利润率，这也是个很好的卖点，布莱克已经将这条纳入路演演讲稿，此刻对现场观众提了出来。

　　当时一时兴起，开始键盘和鼠标的研发，并且还跟德国Cherry公司合作，合资开设家公司，苏木持有百分之七十股份，在苏木提出合作之前，Cherry还只是一家主要生产开关、感应器、键盘机空间组件的公司，没有往电脑键盘方面靠拢，手感极佳的Cherry键盘一经推出，引起极高关注，现如今电脑生产线上的工人们，刚好可以去生产键盘跟鼠标、耳机等等，不必担心在上市前夕出现裁员丑闻。

　　不是世界闻名的大公司，台下嘉宾们不怎么给面子，掌声稀稀疏疏的，很多潜在投资者和投资机构的代表似懂非懂，再加上投资IT产业的风潮远远没到让人狂热的地步，出现这种情况并不例外。

　　真正重要的并不是现场嘉宾，他们再富裕，在股票交易市场的作用也不能跟无数股民们相比，与其说是对现场的富人们进行路演，不如说是借着现场记者们，将公司情况向广大股民们做一次详细的阐述。

　　一份厚厚的演讲稿，说了将近半个小时，内容被进行浓缩，只需要说明重点就可以，太长了反而会让现场的人们感到不耐烦，结束后依旧有酒会，去留都随便他们，酒店工作人员将小礼物送到宾客们手中，分别是一个电脑鼠标、一个金属压缩成的小电脑模型，除此之外还有份印刷精美的资料。

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